Für Unternehmer und Geschäftsführer im ingenieurtechnischen Mittelstand
Wir helfen dir dabei, zum Fachkräfte-Magneten zu werden,
um deine Betriebsergebnisse zu steigern.
Wir helfen dir dabei, zum Fachkräfte-Magneten zu werden, um deine Betriebsergebnisse zu steigern.
- 100 % einsatzfähig schon in der Probezeit.
- Nutze erprobte Systeme, um Fachkräfte sicher und schnell einzuarbeiten und zu binden.
- Speichere dein Unternehmenswissen in Systeme und Prozesse deines Unternehmens.
- Automatisiere Unternehmensabläufe für maximale Effizienz, Wachstum und Zufriedenheit.
- Befreie deinen Erfolg vom Zufall, indem du wieder mehr Zeit und Freiräume für deine wichtigen Kundenprojekte gewinnst.
Kennst du das?
Du arbeitest mehr als 50 Stunden pro Woche als Unternehmer oder Selbstständiger? Alle Prozesse hängen von dir ab, und Urlaub mit Familie und Freunden steht grundsätzlich hinten an? Nein, das ist nicht „normal“. Auch nicht, wenn du „deine Arbeit liebst.“
INVESTIERE JETZT IN DICH UND DEIN UNTERNEHMEN
Es ist nicht wichtig, was du bis jetzt gemacht hast. Wachse weiter zu einem Unternehmer, der etwas Bleibendes hinterlässt und gesund bleibt.
Wachstum und Fortschritt für dein Unternehmen
Das erwartet dich in der Zusammenarbeit:
Systeme und Prozesse
Du identifizierst mit uns die relevanten Prozesse und wir entwickeln gemeinsam wiederkehrende Abläufe, damit du mehr an deinem Unternehmen als in deinem Unternehmen arbeiten kannst.
Fachkräftemanagement
Profitabilität durch Wachstum
DAS SAGEN UNSERE KUNDEN
Herausforderung
Ziel
Behörden- als auch Firmenvertreter:innen sollen dahingehend geschult werden, dass Komplikationen und Unstimmigkeiten im Vorfeld erkannt und reduziert bzw. abgestellt werden. Außerdem soll die Kompetenz von P-H-Röhll deutlicher im Markt positioniert werden.
Lösung
Mithilfe des KETCO-Teams wurde das Seminarprogramm „Die moderne Kampfmittelräumung“ entwickelt und durchgeführt. An den ersten beiden Seminaren Anfang 2023 haben jeweils über 35 Personen aus der Branche teilgenommen. Die Qualität des Programms überzeugte sowohl Veranstalter als auch Teilnehmer, so dass bereits Folgeveranstaltungen mit einzelnen Städten und Unternehmen fest eingeplant sind. Die P-H-Röhll wird als Kompetenzträger der Branche wahrgenommen.
Herausforderung
Ziel
Sein Ziel war es, mehr aus sich selbst herauszuholen und von einem Selbstständigen, der alle bedient, zu einem Unternehmer mit eindeutiger Positionierung aufzusteigen.
Lösung
Die VAL eG ist ein international tätiges Unternehmen, wobei unsere Kunden in über einem Dutzend Ländern sitzen. Carsten und John haben uns kompetent und systematisch zu den Möglichkeiten unserer Vertriebsoptimierung beraten. Zudem haben sie uns neue Wege zu Fördermitteln aufgezeigt, um das Wachstum der VAL eG nachhaltig zu steigern.
Wachstumsbedingt mussten neue Mitarbeitende immer manuell eingearbeitet werden. Dabei wurden immer wieder die gleichen Aufgaben gezeigt und nahezu identische Fragen beantwortet. Die mit KETCO erarbeitete Lösung war ein individuelles Einarbeitungskonzept, welches wiederholbar bei jeder Neueinstellung angewendet wird. Im Ergebnis hat sich die Einarbeitung neuer Mitarbeitenden von mehreren Monaten auf wenige Wochen reduziert, die Einarbeitungskosten sind gesunken und die Produktivität ist erheblich gestiegen.
Intelligente Häuser sind keine Fantasie mehr! Die Installation aber häufig ein komplexes Unterfangen. ambiHome ist hier die Lösung. Die Zusammenarbeit mit Carsten Kettler ist geprägt von einer offenen und vertrauensvollen Atmosphäre. Vor allem seine innovativen Ideen und Wege regen immer wieder zu produktiven Gedankenanstößen und guten Ergebnissen an. Unternehmer, die ihre Onboarding Prozesse für neue Mitarbeitende systematisieren wollen, sind hier genau richtig.
Das macht uns aus:
Wir sind die Wege schon selber gegangen!
Wir sind Umsetzer!
Gemeinsam haben die beiden Brüder Dr. John Kettler und Carsten Kettler über 50 Jahre Erfahrung beim Aufbau von erfolgreichen Teams, gesunden Unternehmensstrukturen, der Umsetzung innovativer Lösungen sowie der Etablierung erfolgreicher Vertriebsstrukturen.
Sie haben sich dazu entschieden, ihr Wissen weiterzugeben.
DAS ERWARTET DICH BEI DER ZUSAMMENARBEIT
Schritt 1
Du entscheidest dich für eine kostenlose Erstberatung mit einem unserer Strategieberater.
Im kostenlosen Strategiegespräch werden wir gemeinsam mit dir einen „Ablaufplan“ entwickeln, um die Einarbeitung deiner neuen Mitarbeitenden erheblich zu reduzieren, so dass mit den geeigneten Strategien und einem echten Umsetzungswillen, das Onboarding innerhalb von 3-6 Monaten vollständig abgeschlossen ist. Die aktuelle Umfrage (Stand Juni 2023) zeigt, dass 94,3% der Teilnehmenden uns mindestens einem Geschäftsführer bzw. Geschäftsführerin weiterempfehlen.
Schritt 2
Wir finden heraus, ob eine gemeinsame Zusammenarbeit sinnvoll ist und mit welchem Tiefgang wir dich unterstützten können.
Das gemeinsame Erstgespräch zeigt, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Wir machen nur einem Drittel all der Menschen, mit denen wir sprechen, ein solches Angebot. Und auch nur dann, wenn wir absolut davon überzeugt sind, dass wir helfen und in kurzer Zeit fantastische Ergebnisse liefern können.
Sollten wir jedoch ein solches Angebot machen, entscheiden sich fast alle Interessenten dazu, Teilnehmer an einem unserer Beratungs- und Umsetzungsprogramme zu werden.
Schritt 3
Du stimmst gemeinsam mit uns das Umsetzungsprogramm ab, wobei wir einem grundsätzlichen Leitfaden folgen.
Wir haben uns darauf spezialisiert, Unternehmer und Geschäftsführer von Ingenieurbüros bei dem Onboarding neuer Fachkräfte zu unterstützen. Auf Basis unserer langjährigen Erfahrung haben wir „Systeme“ entwickelt, wodurch die Einarbeitung deiner neuen Fachkräfte erheblich vereinfacht und produktiver wird. Gleichzeitig verbessern automatisierte Abläufe die Effizienz deines Unternehmens.
Uns ist bewusst, dass dein Tagesgeschäft einen Großteil deiner Aufmerksamkeit benötigt. Aus diesem Grund gestalten wir das „System“ für dein Unternehmen in der Art, dass du und dein Team basierend auf einer auf dein Unternehmen zugeschnittenen Schritt-für-Schritt Anleitung das Onboarding einfach und ohne großen Aufwand implementieren könnt. Wir streben eine effiziente Umsetzung an, so dass du die ersten Ergebnisse direkt in den ersten zwei Monaten siehst.
Schritt 4
Du arbeitest gemeinsam mit uns an der Umsetzung, so dass zeitnah spürbare Ergebnisse vorliegen.
Wir begleiten dich bei der Implementierung in dein Unternehmen intensiv. Hierbei setzen wir auf eine direkte 1:1-Beratung (via Live-Videocalls, E-Mail, Telefon und Messenger-Apps), um die Umsetzung mit minimalem Arbeitsaufwand für dich zu ermöglichen.
Der Vorteil liegt klar auf der Hand: Du bist nicht darauf angewiesen, dass wir vor Ort bei dir im Büro den Arbeitsalltag stören, wir stellen dir keine teuren Mann-Tage oder Reisekosten in Rechnung und sind immer direkt für dich erreichbar. In der Praxis hat sich gezeigt, dass dadurch die Qualität der Beratung und die Ergebnisse im Tagesgeschäft sogar deutlich BESSER werden.
Schritt 5
Wir lassen unsere Kunden nicht alleine und bieten dir gerne unsere dauerhafte Begleitung an.
Als erfahrene Unternehmer wissen wir, dass die Implementierung von neuen Prozessen und deren Qualifizierung anspruchsvoll ist und auch an der Basis der Mitarbeiter unterstützt werden muss.
Wir setzen laufend Kundenvorhaben erfolgreich um, auch deines!
Im Resultat wirst du langfristig in deinem Unternehmen Zeit und Kosten einsparen und Sicherheit gewinnen. Die Mitarbeiterkommunikation und -motivation wird sich enorm verbessern, und das Fachkräftethema wird für dich künftig keines mehr sein!
UNSERE WERTE
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KERNWERTE
Nach zusammen über 50 Jahren Berufserfahrung haben wir folgende Werte für die KETCO festgeschrieben und im Unternehmen fest verankert. Jeder Mitarbeitende ist moiviert danach zu handeln, um den bestmöglichen Kundenerfolg sicherzustellen.
• Die gesellschaftliche Unternehmensverantwortung nehmen wir sehr ernst und richten unser Handeln daran aus.
• Wir sind davon überzeugt, dass wir gemeinsam mehr erreichen als alleine.
• Derjenige, der ein Projekt bearbeitet und mit einem Kunden oder Lieferanten im Kontakt steht, übernimmt die Verantwortung (ownership) für das Handeln im Sinne des Unternehmens und des Gegenübers.
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OPERATIVE PRINZIPIEN
• Unsere Kunden stehen im Mittelpunkt unseres Schaffens. Für sie geben wir jeden Tag unser Bestes - zusammen als Team.
• Kommunikation ist die Basis unseres Handelns, dabei sprechen und schreiben wir in klarer und für Kunden und Lieferanten eindeutiger, verständlicher Sprache.
• Unsere Kunden erhalten immer eine Premium Dienstleistung. Jeder Kunde wird immer von jedem Mitarbeiter erstklassig angesprochen. Das gilt ebenso für jeden einzelnen Schriftverkehr.
• Für unsere Kunden setzen wir nach gründlicher Prüfung sehr schnell um (fast time to market).
• Nur Unternehmer:innen, die aktiv mitarbeiten und ihre Ziele klar im Blick haben gehören zu unserem Kundenkreis, weil sie so die besten Ergebnisse erreichen.
UNSERE REFERENZEN
Dein Strategiegespräch
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