Krisenkommunikation im Mittelstand: 3 Strategien & Top-Tipps aus einem realen Fall am Flughafen Düsseldorf
Krisenkommunikation im Mittelstand meistern: 3 Strategien und Top-Tipps aus dem Flughafen-Fall Düsseldorf , praxisnah & sofort umsetzbar.
Führung mit Klarheit: Warum Dulden kein Führen ist
Führung mit Klarheit: Warum Dulden kein Führen ist Führung mit Klarheit beginnt mit einem einfachen Satz: „Wir bekommen, was wir dulden.“ Was harmlos klingt, trifft im Alltag vieler Unternehmen den Kern eines viel größeren Problems – und erklärt, warum Verbindlichkeit und Grenzen so entscheidend sind. Wenn Toleranz zum Problem wird Vielleicht kennen Sie das auch: […]
Nachfolge regeln im Mittelstand: Zwei Generationen auf dem Segelboot und keiner sagt, wo’s hingeht
Nachfolge regeln im Mittelstand: Zwei Generationen auf dem Segelboot und keiner sagt, wo’s hingeht Nachfolge regeln im Mittelstand klingt nach Verträgen, Steuerberatung und Gesellschaftsrecht. Doch die wahre Herausforderung beginnt oft viel früher: im Miteinander der Generationen. Zwei sitzen im selben Boot, beide voller Energie, aber ohne klaren Kurs. Und genau hier entscheidet sich, ob eine […]
Firmenübergabe im Mittelstand: Strategien für eine erfolgreiche Zukunft
Firmenübergabe im Mittelstand: Strategien für eine erfolgreiche Zukunft Die Firmenübergabe im Mittelstand gehört zu den größten Herausforderungen der kommenden Jahre. Laut KfW-Nachfolgemonitoring planen bis 2028 jährlich rund 106.000 Inhaberinnen und Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen den Rückzug aus ihrem Betrieb. Hinter dieser Zahl stehen nicht nur juristische Fragen und Vertragswerke, sondern vor allem eine zutiefst […]
„Manchmal wird es erst schlimmer, bevor es besser wird“. Unternehmerkrise Mittelstand und warum viele zu spät handeln
„Manchmal wird es erst schlimmer, bevor es besser wird“. Unternehmerkrise Mittelstand und warum viele zu spät handeln Es gibt diese Sätze, die man nicht vergisst. „Ich will nicht mehr.“ „Ich weiß nicht, wie lange ich das noch tragen kann.“ „Ohne mich läuft hier nichts und genau das ist das Problem.“ Ich habe sie unzählige Male […]
Vereinbarkeit Familie und Unternehmertum: Wenn ich ehrlich bin, hatte ich nie Zeit für meine Kinder
Vereinbarkeit Familie und Unternehmertum: Wenn ich ehrlich bin, hatte ich nie Zeit für meine Kinder Es war ein warmer Sommertag im Jahr 2003. Ich war Vertriebsleiter in einem Konzern und saß mit einem etwa zwanzig Jahre älteren Abteilungsleiterkollegen in der Kantine. Wir kamen ins Gespräch über unsere Kinder. Er sagte zu mir: „Wenn ich ehrlich […]
Emotionale Trigger im Business: Warum dich manche Dinge „verrückt“ machen und was du daraus lernen kannst
Emotionale Trigger im Business: Warum dich manche Dinge „verrückt“ machen und was du daraus lernen kannst 1995. Ich bin 27 Jahre alt und darf zum ersten Mal ein Team führen. Fest entschlossen, alles anders zu machen als meine bisherigen Vorgesetzten. Kein Druck, keine Demütigungen, keine unfairen Vorverurteilungen. Ich will Vertrauen schaffen. Motivation. Miteinander. Zusammenarbeit. Und […]
Kommunikation im Unternehmen: Die ewige Frage „Wer ist schuld?“ und warum das die falsche ist
Kommunikation im Unternehmen: Die ewige Frage „Wer ist schuld?“ und warum das die falsche ist Es ist Freitagabend. Ich sitze in der Abendsonne, will auf LinkedIn ein paar interessante Beiträge entdecken und stoße stattdessen auf eine Flut an Hasskommentaren. Abwertend, provozierend, teilweise menschenverachtend. Und das nicht etwa von anonymen Trollen. Es sind Fach- und Führungskräfte. […]
Routinen im Unternehmen: Warum sie helfen und wann sie dich blockieren
Routinen im Unternehmen: Warum sie helfen und wann sie dich blockieren „Was wollen wir eigentlich nicht loslassen?“ Diese Frage taucht oft auf, wenn ich mit Unternehmerinnen und Unternehmern arbeite, deren Betriebe seit Jahren stabil laufen und trotzdem schleicht sich das Gefühl ein, irgendwie festzustecken. Klingt das vertraut? Die Tage sind voll, die To-do-Liste wird länger […]
Unternehmer Haltung zeigen – wann es sinnvoll ist und wann nicht
Unternehmer Haltung zeigen. Wann es sinnvoll ist und wann nicht Wenn Selbstverständliches plötzlich zur Forderung wird Es war ein sonniger Frühlingstag, als ein Kunde anrief. Seine Stimme klang verunsichert: „Carsten, ich habe ein Problem. Je mehr junge Menschen wir einstellen, desto öfter fordern sie von uns Geschäftsführern, öffentlich Stellung zu beziehen gegen Rechts, für Gleichberechtigung […]